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Mitarbeiterführung
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Mitarbeiter gezielt fördern |
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Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind in vielen Unternehmen wieder besser geworden. Steigende Auftrags- und Umsatzzahlen stimmen optimistisch. Auf der anderen Seite ist ein großer Nachholbedarf im Personalbereich festzustellen. Wie können Mitarbeiter nach Zeiten straffer Konsolidierungspolitik für den Aufschwung motiviert und wie kann zusätzliches Personal integriert werden? |
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„Es gibt bereits Mittelständler, die damit begonnen haben, die Fehlentwicklungen der Konsolidierungsphase zu korrigieren und verloren gegangenes Vertrauen der Mitarbeiter wieder zu gewinnen. Denn sie wissen, dass der Aufbruch in neue Märkte und mit neuen Produkten nur gelingen kann, wenn auch die Mitarbeiter sich begeistern lassen und die neuen Herausforderungen unterstützen. Leider mangelt es oft an einem klaren Konzept und der konkreten Vorstellung, was genau getan werden soll“, sagt Diplom-Betriebswirt Wolf Geldmacher, Geschäftsführer der Juvo - Personal im Mittelstand. Der Paderborner Personalspezialist weiß, worauf es ankommt, wenn Führungskräften und Mitarbeitern neuer Optimismus verinnerlicht werden soll. Er weiß aber auch, dass gerade im Mittelstand das Thema Personal häufig unprofessionell behandelt wird. |
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Analyse mit sorgfältiger Ergebnisabsprache |
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Als externer Berater mit langjähriger Erfahrung und Know-how konzentriert er sich auf die Schwerpunkte Mitarbeitermotivation, Personalrekrutierung und -auswahl sowie Personalkosten und variable Einkommensgestaltung. Eine Analyse mit sorgfältiger Ergebnisabsprache ist Grundlage seiner Arbeit. „Wichtig ist es, zu wissen, wo im Unternehmen der Schuh drückt. Das kann ein einzelner Mitarbeiter sein, der nicht den gewünschten Erfolg im Vertrieb bringt, wie erwartet. Das kann aber auch eine Abteilung sein, in der es mit der Motivation nicht zum besten bestellt ist“, so Personalberater Geldmacher.
Dieses herauszufinden, ist sein Anliegen. Eigenes Fachwissen und der Zugriff auf verschiedene Methoden sind die Grundlage für die Erarbeitung eines Konzeptes zur Lösung des Problems. So hat Wolf Geldmacher beispielsweise im Rahmen einer Kurzstudie mit einigen Mitarbeitern herausgefunden, wie groß deren Motivation ist. Anlass war die Anfrage der contech electronic GmbH, die beabsichtigte, ein System für Beurteilungen und variable Einkommensvergütungen einzuführen. Bernd Engelage, Geschäftsführer des Herstellers von elektronischen Bauteilen: „Mit einer Kurzstudie zur Motivation unserer Mitarbeiter haben wir Klarheit bekommen. Die Motivation in unserem Hause ist insgesamt gut, dennoch konnten wir Verbesserungspotenzial aufdecken und punktgenau hier ansetzen.“ |
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Variable Einkommensmodelle |
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Ein geeignetes Instrument, um Mitarbeiter mehr einzubinden, sie zu motivieren und am Unternehmenserfolg teilhaben zu lassen, liegt in der Einführung variabler Einkommensmodelle. „Um ein variables Vergütungsmodell zum Erfolg zu bringen, ist eine klare Beschreibung des Einkommensmodells unerlässlich, wenn die Ziele und deren Erreichung nicht völlig transparent sind, wenn eine Leistungskomponente zu willkürlichen Kürzungen führen könnte, dann fehlt den Betroffenen die Sicherheit“, so Geldmacher. |
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Unternehmen, die im Aufschwung eine Chance für weiteres Umsatzwachstum sehen, aber die notwendigen Mitarbeiter nicht finden, unterstützt Wolf Geldmacher mit seinem Know-how und einem gezielten methodischen Vorgehen bei der Personalrekrutierung. Die MIT Moderne Industrietechnik GmbH, Vlotho-Exter, konnte so den richtigen Mitarbeiter einstellen. Christian Buck, Bereichsleiter MIT Moderne Industrietechnik Armaturen GmbH: „Mit professionellem Vorgehen konnten wir einen neuen Vertriebsmitarbeiter einstellen. Geholfen hat uns insbesondere ein klar strukturiertes Vorgehen, die treffende Gestaltung der Anzeige und die erfolgreiche Interviewtechnik.“ |
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„Der beginnende Aufschwung und die darin steckenden Chancen einer positiver Geschäftsentwicklung machen eine Überprüfung der personellen Situation notwendig. Es macht keinen Sinn, mit der Gießkanne vorzugehen, sondern genau darauf zu achten, an welcher Stelle in der Mitarbeiterführung Handlungsbedarf besteht. Aber ebenso sorgfältig sind die Verfahren zu betrachten, die bereits sehr erfolgreich ihre Wirkung tun. So wird sich die Motivation der Mitarbeiter nachhaltig verbessern lassen, ohne das Budget übermäßig zu belasten“, so Wolf Geldmacher. |
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